在城发集团工作已近十年，期间经历了很多的部门，深刻的体会到集团各部门、各子公司的艰辛与不容易。在工作中曾经迷茫过，不自信过，后来发现任何事情不是一蹴而就的，需要从小事做起，点点滴滴的积累。非常感谢集团提供了成长的平台，磨练了意志，成熟了心态，我已经有勇气和耐心面对未来的困难和挑战。在工作中不断摸索，梳理了“明方向、定目标、压责任、强执行、转作风”的十五字工作方法，现就如何开展好工作与大家分享一下感受。
一、明方向
方向往往比努力更为重要，如何将“南辕北辙”、“缘木求鱼”简单的道理运用到工作实践之中，做到少走弯路，事半功倍。
（一）清晰的工作认知和自我认知。首先要充分了解公司的定位、发展战略方向，个人的发展必须要与公司步调保持一致。土地是集团转型发展的底盘，土地经营工作就要围绕集团战略部署，联动好各部门、各子公司充分做好项目前期策划论证、土地要素保障、招商推介等工作，待项目来临的时候我们想清楚了、准备好了。同时为了做好这项工作对自身充分认知，自己还欠缺什么，专业方面、组织策划方面、写作口才等能力方面是否具备，需要有针对性的学习，并在事情上去磨练。
（二）正确领会领导的意图。正确领会和把握领导的意图是我们员工的基本素质，也是做好工作的前提，我们要在主动询问、平时言谈、日常行为、阅文批示、综合分析中领悟。在工作之中要进行充分的沟通，对完成目标任务取得一致的认同。在工作中领导由于工作忙，头绪多，在交代工作任务时只说了一些零碎的观点和设想，需要我们进一步拓展和深化，将领导的安排进一步丰富和完善，遗漏的予以弥补。
二、定目标
凡事预则立，不预则废，目标是公司发展、领导意图和宗旨的具体化，有利于抓住重点，明确方向，劲往一处使。
在制定目标时一定是明确具体的，可衡量、可达成的。同时围绕目标我们要进行分解，将目标进行书面化。列出我们可能会遇到的问题和阻碍，找出解决办法，梳理需要配合和请求支持的对象，并设置一个完成时限。就拿2021年度部门的报批目标来说，在市政府明确《征收实施细则》后，就已启动土地报批工作。下半年取得原乡基础设施、九曲公园等共计1450亩的用地批文；预计在9月份完成国土空间规划落位工作，保障基本农田不影响重点项目的开工建设。
实现目标还需要团队的共同配合，作为部门负责人要将部门员工思想高度统一，认可目标任务并主动参与目标任务完成过程之中，同时在目标实施过程中要不断跟踪并帮助团队沟通协调，为他们提供帮助与支持。
三、压责任
工作目标要圆满完成，必然需要层层分解压实责任，才能够各司其职。
（一）责任意识。对自己所从事的工作负责其实也是对自己人生的负责，责任心是自己人生观和价值观的综合体现，不是与生俱来的，需要不断自我激励、自我加压。在工作中我们应该努力做到，在问题面前只讲方法不讲借口、在工作面前只讲认真不讲抱怨、在团队面前只有“我们”没有“他们”、在任务面前只有“怎么才能”，没有“怎么可能”。
（二）职责清晰。到底有哪些事情要做，必须达到什么样的工作标准，需要取得什么样的工作效果，需要团队每个人都清楚,同时制定好时间表、路线图，把一项的工作内容逐一落实到具体的工作人员，确保每位工作人员清楚的知道自己的职责。
四、强执行
真正强大的执行力就是一种习惯，即使在没有外在监督的环境下都能够按质按量、不折不扣的完成工作任务，强化执行力，我们需要做好“五勤”：
（一）眼勤。在明确目标任务以后，我们要不断审视自己的工作，有没有符合标准，还有哪些工作需要改进等等。
（二）口勤。很多工作并不是一个人可以完成的，工作中需要不断的沟通和反馈，及时将工作中的情况向领导汇报、与同事沟通交流，避免事情延误造成不好的结果。
（三）手勤。主动动手去做，养成动手的习惯，不是一味的接受指令或者监督任务。
（四）身勤。全身心的投入其中，把每一件工作当作学习提升的过程，通过不断地解决问题提升自己的能力。
（五）心勤。勤于思考，反复思索，当我们面对工作的时候主动寻找解决问题的方法，不断的收集信息和主动的加强学习。
五、转作风
（一）转变工作作风，严明政治纪律。进一步加强自我约束、自我监督、自觉接受监督的意识，使纪律规矩真正成为终身践行的政治准则和行为规范，永远守住底线、不踏红线。
（二）转变工作作风，树立良好工作习惯。树立求真务实，真抓实干的工作习惯，切记空谈和浮躁，在工作要有一丝不苟的工作态度、要有精益求精的工作标准、要有不达目的不罢休的坚强意志。
以上是我的工作分享，不当之处请各位领导、各位同事批评指正，期待与大家共同成长、共同进步。
