为进一步强化先进典型示范引领作用，充分营造发现榜样、学习榜样、争做榜样的浓厚氛围，“咸宁城发集团”微信公众号将陆续讲述城发人的“故事”，以此激励城发全体干部职工以更加昂扬的斗志、更加严明的纪律、更加务实的作风，在平凡的岗位上作出不平凡的贡献，推动集团高质量发展再上新台阶。
本期，让我们一起学习“立足岗位勇担当，扎根一线不'栋'摇”的祺泰公司先进典型代表——徐国栋。
徐国栋，男，汉族，1987年4月出生，中共党员，本科学历，2011年入职，现任湖北祺泰置业开发有限公司工程管理部部长。该同志长期从事项目现场管理工作，先后组织了南苑小区一期、二期、三期、咸运集团还建房、长安花苑公租房、学雅芳邻小区、康园小区等多个项目施工管理工作，具有丰富现场管理经验。先后多次被集团和公司评为“先进个人”“优秀共产党员”。
把加班加点当作家常便饭，把亲力亲为当作基本操守，把事无巨细当作立身之本……自从参加工作以来，徐国栋始终以主人翁的态度投入到开发项目工程建设管理的每一项工作中。为了保障项目的质量、安全和进度，不管是烈日下高层模板组织验筋，还是冬夜里通宵旁站基础混凝土浇筑，只要是公司项目的重点施工部位，都有徐国栋的身影，毫无怨言，从不敷衍。
坚持质量管控与安全管理，用铁肩扛起责任担当
质量，是工程建设的灵魂和生命；安全，是工程建设的红线和底线。作为置业开发公司的工程管理部负责人，徐国栋深知肩上的责任重大，始终将“严把质量关，守牢安全线”当做不变的信念。
无论是公司开发的哪一个项目，徐国栋都秉持着精益求精的态度，深入了解建设的具体情况，将质量视为重中之重，从源头上严格把关。同时，始终保持警惕之心，坚持每日、每周、每月的不间断开展安全生产检查和隐患排查，以确保无死角、无漏洞，真正做到防患于未然。
为了更好地防治质量通病，他针对重点部位精心编制了一系列技术方案，如填充墙砌体技术交底、内外墙抹灰技术交底，以确保墙面施工的质量和美观度；用户告知书让用户能够清楚了解装修房屋前质量检查点，也让后续质量投诉责任清晰明了……这些技术方案得到了主管部门的高度好评，充分展现了他的专业能力和敬业精神。
生产需要安全，安全保障生产。徐国栋深知安全管理人员在安全管理中的关键作用，因而大力加强管理人员的安全生产教育，通过定期与不定期相结合的方式开展安全生产教育培训和检查工作，致力于让每一位管理人员正确认识安全生产工作，时刻紧绷安全生产弦。
他不仅积极联合项目施工单位、公司各项目部相关人员组织安全生产培训活动，还邀请市建工安全站相关人员参加，为安全生产工作注入了更强大的专业力量。在徐国栋的不懈努力下，成功确保了施工过程零事故，为项目的顺利推进筑牢了坚实的安全防线。
坚持问题导向和矛盾化解，用实干书写为民情怀
以问题为导向，坚持为民办实事。在处理历史遗留项目相关矛盾纠纷工作中，徐国栋展现出了非凡的担当与毅力。
自2021年起，面对金桂名苑、司法公寓、长安花苑二期、中小学教师安居工程一期、铂金公馆等历史遗留项目陆续出现的业主投诉及上访问题，徐国栋始终坚守在第一线。面对业主的谩骂与不理解，他毫不退缩，积极与投诉人沟通、协调，同时联系主管部门和公安机关，全力化解矛盾。
为了消除业主的顾虑，徐国栋从一个一个具体的问题切入，详细了解大家面临的问题和诉求，并尽量站在业主的角度为每个项目制定详细的工作方案和计划，尽力尽早化解矛盾纠纷。
徐国栋主动对接各验收主管部门，积极寻求先进的解决办法，不断加强各参加单位之间的协调配合，对每个项目、每个问题进行攻坚。经过不懈努力，截至目前，五个历史遗留项目中的四个已完成办证销号，最后一个项目也已完成全部施工，即将销号。他的努力不仅为公司解决了难题，也为业主带来了安心和满意。
坚持成本控制和制度优化，用口碑交出满意答卷
在严把质量关，秉持精益求精工匠精神的同时，徐国栋也善于站在公司的角度精打细算，他在成本控制方面展现出了卓越的智慧和严谨的态度。
以三号安置社区项目为例，他在确保工程质量的前提下，不放过任何一个可以优化成本的细节，在土方开挖、地基换填、阳台门、防水型材、配电房数量等方面，联系相关单位精心对比施工方案，通过一系列的努力，预计节约建设成本近200万元。
想群众之所想，急群众之所急。为了保障项目顺利进行，让业主早日住进新房，他在工期把控上面科学规划、合理调度，通过制定项目进度总目标，确定项目施工总进度计划，在实施过程中，根据项目实施情况进行动态管控；通过采取相关措施予以解决项目实施过程中影响关键节点的不确定因素、优化施工工艺、施工方案等方式，与时间赛跑，同困难较量。
身为党员的他，积极发挥着共产党员的先锋模范作用，带头服务群众。他总是主动与群众沟通联系，认真听取和反映群众意见，带头落实服务承诺制，积极为群众做好事、办实事、解难事。
功夫不负有心人。徐国栋以出色的工作、真挚的为人赢得了领导和同事们的普遍好评，先后多次被集团和公司评为“先进个人”“优秀共产党员”。在他的精心管理下，南苑三期项目、三号安置社区项目被列为市级观摩工程，成为行业内的标杆。同时，还被评为省级、市级优质工程，为公司赢得了荣誉和口碑。
十三年的风雨兼程，他优化公司工程管理部制度、流程，严格按照公司和部门各项规章制度，强化施工过程的管控工作；严格落实主管部门、集团公司各项工作要求；用实际行动诠释了一名国企建设者的责任与担当，展现了一名共产党员的忠诚与奉献。他是公司的中流砥柱，兢兢业业地完成公司交办的每一项工作，是员工们学习的榜样。
